“Qi走的话感觉要垮。”

——百度某员工

文/貌貌狼（微信公众号：财经郎眼Daily）

中国历史上的改革，绝大多数都是由权力推动的。然而权力总是变化无常，所以改革的命运，无不被一种不确定性深深笼罩，有时候难免惨淡收场。历史如此，陆奇的“百度革命”只怕也是如此。

百度换将

在加入百度486天之后，陆奇匆忙给自己的任期画上了句号。虽然此前早已有传言，但很多百度人还是对这个消息感到震惊。

5月18日，百度集团董事长兼首席执行官李彦宏通过公司内部信件宣布，集团总裁兼首席运营官陆奇由于个人和家庭原因，无法继续留在北京工作，将从七月起辞去集团总裁兼首席运营官职务，但仍将继续担任集团公司副董事长一职。

与此同时，公司负责机制也进行了调整。主要业务部门负责人张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向李彦宏汇报，智能驾驶事业群组（IDG）总经理李震宇转向张亚勤汇报，景鲲将担任智能生活事业群组（SLG）总经理一职，未来一段时间里直接向李彦宏汇报。分析普遍认为，这一调整意味着李彦宏再次回归百度一线。

百度股价的“地震”充分反映了市场对人事调整的担忧，消息传出一小时后，百度公司盘前大跌6.5%，开盘一小时内跌破7%，盘中一度跌幅超过10%，截止19日凌晨收盘，百度报收253.01美元，跌9.54%，市值约为882亿美元。

“陆奇变法”的486天

陆奇是在2017年初加入百度的，在此之前，他曾任职于雅虎和微软的管理层。当时的百度刚刚经历了2016年血友病吧和魏则西事件，正在处于经营舆论双低靡时期，需要迎来一场变革。按照李彦宏的说法，陆奇“在技术及商业领域有敏锐的洞察力”，两人一拍即合。

在新任总裁媒体见面会上，李彦宏表示，他给陆奇列出了百度TOP10的挑战，希望能与陆奇共同解决。

一年之内，空降来的陆奇带领百度开展了轰轰烈烈的大改革。他为百度确立了“夯实移动基础、决战AI时代”的战略基础，并从“主航道—护城河”和“关键使命—非关键使命”两个维度确立了百度战略“四象限”：

▲百度战略“四象限”   制图：《财经》

第一象限是关键使命+主航道，包括移动搜索、Feed和手百；第二象限是关键使命+护城河，包括PC搜索和大商业；第三象限是非关键使命+主航道，包括百度金融、Duos、智能驾驶、智能家居、智能云、短视频和AIG；第四象限是非关键使命+护城河，包括贴吧、知识、地图、糯米等。

陆奇在公司内反复强调“公司战略是一盘棋”，对核心业务要进行资源倾斜和让位。随后根据整体战略布局的要求，百度在组织和人员上进行大幅度调整，如对百度医疗、百度外卖业务进行清理，对百度金融进行拆分等等，即使在四象限内的所谓“非主航道业务”，包括百度地图、贴吧、知识体系等，也都面临缩减的危机。

组织架构上，百度梳理出六大事业群，分别是搜索公司、AI技术平台体系、智能驾驶事业群组、智能生活事业群组、新兴业务事业群组、和金融服务事业群组。

在理顺了业务之后，百度AI产品化落地开始加速。最有代表性的是在智能驾驶领域，智能驾驶事业组群最初由陆奇亲自挂帅，出资1亿美元领投蔚来汽车，并在4月推出“Apollo”计划，向汽车及自动驾驶领域的合作伙伴开放软件平台。

与此同时，百度资本也关注了相关项目，百度投资并购部也全资收购了KITT AI、渡鸦科技、xPerception等公司，还大举投资了首汽约车、蜻蜓FM、声智科技、中科慧眼等发展不错的项目，百度的投资布局获得很大改观。

陆奇的“组合拳”带来了显而易见的变化。在经历了2016年下半年连续两个季度的营收下滑之后，百度的财务开始回暖。2017年四个季度同比增长6.8%、14.3%、29%和29%，2018年Q1同比增长31%。

资本市场上，投资者对百度的态度也在发生转变。百度市值曾一度跌至500亿美元，但到了2017年10月，它再次站上了900亿美元的台阶。

但相应组织架构的调整也打破了百度内部的生态平衡，一年间大规模的人事变更也激化了公司的内部矛盾。一位从百度离职的人士对媒体表示，百度对护城河业务的策略是“硬着陆”。而另一位百度在职员工则表示：“在百度而言，陆奇说这个业务是关键就是关键。”

困顿的瓶颈期

在改革的问题上，李彦宏给了陆奇尽可能大的权限，但改革一旦进入深水区，战略层面的构想推进起来就相当困难了。改革最关键的两个要素，人事和财务的权力都不在陆奇手中。就像中国古代许多改革者和帝王的关系一样，陆奇想要推行改革，很大程度上还是取决于李彦宏的意志。

一年前陆奇加入百度，曾在微软任职、后来又转入盛大的唐骏就给陆奇写了封公开信，信里表达了一种过来人深刻的忧虑：

“你现在是百度总裁，但是其实在百度内部已经没有那么重要了，因为大家已经习惯了只有一个老板的工作方式，这和外企完全不一样。”

在很多人眼里，陆奇是个典型的“工作狂”，很少有交际，这种性格决定了，他很难在李彦宏马东敏和业务团队之间游刃有余。一位曾在公司管理层任职的人士对媒体表示：“业务部门可以不关心HR和财务，但是要顾及老板和老板娘。难点是平衡。”

与此同时，百度也显现出很多大公司病，利益关系错综复杂，存在派系林立和内部斗争的问题，陆奇从海外归来，很难掌握其中的门道，这让他显得有点格格不入。

陆奇自己也意识到了这一点，但他的做法是向新环境发出挑战。2017年第四季度，陆奇开始着手整治公司的文化和价值观，比如他要求在内部推行“新风会”，每月召开一次，一次一小时，从不超时。在第二场会议上，陆奇提出，禁止员工对高管以“总”称呼，一律要直呼其名，从总监做起。

人心难拾

陆奇因为改革的精神，受到了员工的尊敬。一位T5级别的工程师向媒体表示：“自从陆奇来到百度，公司发生很多变化。原来无人驾驶技术也在做，但陆奇来了以后才有了方向。”另一位基层员工则坦言：“Qi走的话感觉要垮。”

这样的感受对百度无疑是危险的。就像历史上很多改革失败之后所发生的那样，旧的规矩正在被打破，新的势力还没有站稳脚跟，百度在未来必须直面人心涣散这个无奈的现实。在此之前，资本市场已经充分说明了自己的失望，而这一切离2016年的舆论风波，也才仅仅过去两年的时间。

现在，一切都成了未知之数。李彦宏回归业务的中心，百度果然还是只有一个老板。但他有点像历史上的那些皇帝——即使身后洪水滔天，也没有人能看透皇帝的心思。（作者：财经郎眼官方 来源：雪球）

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